染廠之條差原因分析與預(yù)防措施——染缸集控管理系統(tǒng)
染色機(jī)結(jié)合染色電腦,染色集中控制對(duì)提高印染質(zhì)量可謂是如虎添翼。但是在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一缸布,剪版不在同一管時(shí),顏色會(huì)有一些差異。今天,我們就來(lái)談?wù)?/span>條差原因分析與預(yù)防措施!
染色這一行,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一缸布,剪版不在同一管時(shí),顏色會(huì)有一些差異,很多時(shí)候,初入染色這行的同仁還沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),那么什么是條差呢? 條差是指同缸織物染色中,各管織物之間的染色色差。(也稱(chēng)管差)
“產(chǎn)生管差的原因”
氣流染色中,染液與織物的交換是在噴嘴系統(tǒng)內(nèi)完成的,交換的頻率與織物循環(huán)的周期有關(guān),而織物的循環(huán)周期由布速和布長(zhǎng)來(lái)確定,布速由風(fēng)量和提布輥速度控制,一般來(lái)說(shuō),同一機(jī)臺(tái)的各管布速是基本相同的,因此,如果各管布長(zhǎng)差別太大,就會(huì)產(chǎn)生各管織物運(yùn)行的循環(huán)周期的較大差異,也就是說(shuō),在染色時(shí)間內(nèi),各管織物與染液的交換次數(shù)會(huì)有較大差異,從而引起染色管差。
氣流染色中,染液與織物的交換次數(shù)由染液循環(huán)頻率和布速來(lái)確定,而同缸的染色中,每管的染液循環(huán)頻率是相同的,因此,在每管布長(zhǎng)基本相同的情況下,布速的差別如果太大,就會(huì)引起織物與染液交換次數(shù)上的較大差異而產(chǎn)生管差。
染液噴嘴堵塞嚴(yán)重,會(huì)造成染色無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,這是完全不允許的:而輕微的堵塞,雖然不影響繼續(xù)染色,但可能引起染色管差。
因?yàn)椋G闆r下,每個(gè)噴嘴的口徑和噴液量是基本相同的,但如果有堵塞,噴液量就可能存在差異,每管?chē)娮靽娨毫康牟町愝^大時(shí)就會(huì)產(chǎn)生染色管差。
造成堵塞的原因有線(xiàn)頭或太多的長(zhǎng)絨毛和其他雜物進(jìn)入噴嘴內(nèi)而又不能被染液沖洗掉。
噴嘴系統(tǒng)內(nèi),氣流噴嘴安裝在噴嘴座上,安裝好后,氣流噴嘴織物進(jìn)口側(cè)和氣液二相的混合室之間應(yīng)有較好的密封。
如密封不嚴(yán),一是會(huì)影響到染液的霧化效果;
二是染液會(huì)泄漏到氣流噴嘴的進(jìn)口側(cè),如果漏液嚴(yán)重,就意味著在噴嘴系統(tǒng)內(nèi)參與和織物交換的染液量減少,因各管氣流噴嘴的這種泄漏而造成與織物交換的染液量的差異較大時(shí),就會(huì)產(chǎn)生管差。
1.從生產(chǎn)上應(yīng)注意規(guī)范管理、科學(xué)安排,做到每管配布量不能差別太大。 2.操作上注意調(diào)節(jié)每管布速的一致性,布速由風(fēng)量和提布輥速度控制,而每管風(fēng)量的分配已從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理上考慮到了其均衡性,因此應(yīng)注意調(diào)節(jié)每管提布輥速度的一致性。
1.在最初的設(shè)備調(diào)試試車(chē)時(shí),注意檢查噴嘴,注意多清洗幾次管路與缸體,將因制造或運(yùn)輸安裝等原因而殘留的雜物清洗干凈。 2坯布要縫頭,同時(shí),布頭上的塑料或紙質(zhì)標(biāo)簽應(yīng)撕掉,避免染色過(guò)程中線(xiàn)頭或標(biāo)簽的脫落造成過(guò)濾網(wǎng)、泵或染液噴嘴的堵塞。 3.定期清洗過(guò)濾器中的過(guò)濾網(wǎng)。 4.生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)經(jīng)常注意噴嘴壓力的變化,如噴嘴壓力升高,說(shuō)明噴嘴有堵塞,就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。氣流噴嘴的泄漏,與連接方式、密封結(jié)構(gòu)和安裝等有關(guān),如果安裝到位,仍有較大的泄漏,則說(shuō)明氣流噴嘴的密封和連接結(jié)構(gòu)存在不足,應(yīng)改進(jìn)并更換。
以15年積累的經(jīng)驗(yàn)和印染企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)方式,華高自動(dòng)化研發(fā)出新型染色電腦HG-9928/9918系列結(jié)合最新的HG-JK10染色集中控制系統(tǒng)。以順德金紡集團(tuán)為例,之前1噸布的耗水量為200噸,使用后1噸布耗水量為120噸,節(jié)約了80噸水,節(jié)約40%的用水量。因?yàn)橛盟康臏p少,節(jié)省了20%的蒸汽損耗、18%的助劑損耗和30%污水處理費(fèi)用。
同時(shí),因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了信息化管理升級(jí),在人力資源管理上更是節(jié)省了50%的人力成本?,F(xiàn)今年均節(jié)省近100萬(wàn)的成本損耗。目前廣泛運(yùn)用于聯(lián)新染整有限公司、實(shí)益長(zhǎng)豐染廠、恩平添盛染廠等印染企業(yè)!
(染色電腦)
(染色集中控制)
用科技改變未來(lái),用服務(wù)贏得滿(mǎn)意,我們相信,在我們的共同努力之下,印染行業(yè)將會(huì)逐漸成為一個(gè)綠色的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們期待著新老客戶(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)合作,共創(chuàng)美好未來(lái)。
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