最近說到環(huán)保，關(guān)鍵詞估計(jì)就是關(guān)停潮了。小編所在的佛山關(guān)停企業(yè)近800家，作為污染和能耗大的印染行業(yè)更是受到重點(diǎn)關(guān)注。而今環(huán)保形勢之下，紡織印染行業(yè)開工率降低，原材料漲價(jià)，環(huán)保成本上升，產(chǎn)量減少，價(jià)格上漲等問題加重。除了使用染色電腦，染色集中控制等自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行節(jié)能減排的改革之外，染廠管理也是非常需要重視的一點(diǎn)。下面，就借著這次環(huán)保風(fēng)暴，也一起來看看當(dāng)下的染廠，真正問題的是什么！

佛山市環(huán)保局局長楊永泰在會上介紹，截至11日晚，佛山全市交辦案件共147件，已辦結(jié)27件，共對35名責(zé)任人予以不同程度的處分。11月28日至12月11日，五區(qū)共出動(dòng)執(zhí)法人員11865人次，檢查企業(yè)5323家；督促整改企業(yè)637家，行政處罰立案68宗，關(guān)停企業(yè)793家，罰款348萬元；破獲環(huán)境涉刑案件9宗，向公安機(jī)關(guān)移送環(huán)境類涉刑案件11宗，刑拘5人，逮捕6人，移送起訴3人；公安部門帶走問話91人。

“不再讓企業(yè)有僥幸心理”

持槍檢查，違法必究

朱偉表示，接下來的工作仍要堅(jiān)持一案雙查，追責(zé)到底。“佛山‘一案雙查’的辦案特色，得到了中央督察組的肯定，接下來的案件，還要堅(jiān)持這個(gè)原則。”朱偉舉例說，南國桃園附近村級工業(yè)區(qū)污染引發(fā)的投訴問題，反復(fù)查處，反復(fù)死灰復(fù)燃。這次要借勢乘勢讓無牌無證的堅(jiān)決關(guān)停，有牌有證的限期整改，并追查后面的責(zé)任。特別對以犧牲大局、犧牲環(huán)境追逐利益的村委會干部要追責(zé)，警戒警示企業(yè)和干部。各區(qū)要集中精力處理好交辦案件和資料報(bào)送，辦理不好的，要發(fā)“市委書記、市長環(huán)保督察令”。

這一次的環(huán)保，不再是口頭上說說，各種嚴(yán)格措施之下，染廠的污染和能耗大，成本高，利潤相對低下的問題，也越發(fā)暴露出來。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，如何求得生存，是很多染整企業(yè)家很頭痛的事情。一家染整企業(yè)，越來越徘徊不前，甚至是萎縮，不斷虧損，從企業(yè)的自身角度，究其原因，主要有下。

一.企業(yè)戰(zhàn)略出了問題

很多染整企業(yè)歸結(jié)起來戰(zhàn)略問題主要是三句話：不知道自己的企業(yè)身在何方，分不清大環(huán)境和自身內(nèi)外情況；不知道該往哪走,或者走的方向又是錯(cuò)的；知道該往哪走的時(shí)候又具體不知道怎么走，不懂得去營運(yùn)。

很多染整老板是不小心起了家，起來后自己不懂，又請不到專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，最終，可以說連個(gè)戰(zhàn)略都沒有。在優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭環(huán)境里，無法轉(zhuǎn)型或升級改造，導(dǎo)致資源不斷消耗、浪費(fèi)和遺失，直至企業(yè)血液枯竭而消亡。

近年來，有很多廠搬到越南、孟加拉等東南亞地區(qū)，就是例證。有專家說，這些廠的污染太大,能耗太高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須進(jìn)行搬遷，或關(guān)閉。

實(shí)際上，染整行業(yè)很深,影響很廣,但如果你有前瞻性的眼光，你一樣可以留在中國跟隨中國的發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。今天的美國這些發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀就是中國的未來之路。

今天的美國，還保留著Guiford等染廠，而且還在支持曾經(jīng)走出去的染整實(shí)業(yè)回國；德國今天還在鼓勵(lì)著Blanke、Taubert等紡織染整企業(yè), 而且在國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營還不錯(cuò)，專做高端的牌子。中國這么大的一個(gè)市場，人口基數(shù)那么大,不可能不穿用衣服,不可能什么服飾都靠進(jìn)口！既然都不能靠進(jìn)口,那么自身要有染整廠是必須的，就看哪些染整廠適者生存了。

二.制度不合理，生產(chǎn)過程控制存在缺陷。

龍永圖說過，企業(yè)的管理要做兩件事情：一是要把員工當(dāng)作壞蛋，所以必須有個(gè)好的制度去約束他；同時(shí),還要把員工看作傻瓜，有個(gè)良好的操作規(guī)程來指導(dǎo)他。

一個(gè)染整企業(yè),如果這兩方面沒做好，就無法保證穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。同是做這個(gè)問題, 為何有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)搞得一塌糊涂，原因在于人出了問題。

人出了問題：首先是管理和技術(shù)人員不能勝任，上梁不正，下梁歪，管理人員不能以身作則；接著池淺了王八多，狗比主人霸道；然后就是人員內(nèi)耗嚴(yán)重，主要是窩里斗，為達(dá)到自身目的，不擇手段不斷地?fù)p害公司的利益。有健全的制度也沒用, 沒有執(zhí)行力,內(nèi)部破壞嚴(yán)重。許多管理人員在其位不謀其職，霸占茅坑，又不便便；管理層盡用些沒有能力的人。

在染整企業(yè)里，這種現(xiàn)象大有存在，老板的不信任，或老總的缺乏魄力，盡用些自己“立場一致”的心腹。有些偽專家說企業(yè)老板要駕馭小人，讓小人為你所用，這是在葬送你的企業(yè)，你試試看，害群之馬不除，讓你防不勝防,沒日安心，企業(yè)最終怎么死你都不知道。這不是聳人聽聞，有好些染整企業(yè)的“慈善老板”就是因?yàn)檫@樣的一幫管理人員，搞得傾家蕩產(chǎn)！這里就不方便點(diǎn)名了！

三.沒有生命力，缺失核心競爭力。

特別對于技術(shù)領(lǐng)域，關(guān)鍵管理人員要么管理能力缺失，要么關(guān)鍵管理人員為非本行業(yè)，沒有專業(yè)素養(yǎng)。不是走很多彎路,就是不知道怎么走。一直停滯不前，沒有持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷讓企業(yè)失去生命力。喪失了核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭里不斷失去地位。

染整行業(yè)里，如溢達(dá)集團(tuán)，有自身的研發(fā)中心，不斷地自我更新進(jìn)步，每年注冊了大批專利，目前又致力于綠色天然環(huán)保染料的開發(fā)運(yùn)用，不斷為高端客戶提供讓人望塵莫及的富有競爭力的產(chǎn)品。這種持續(xù)旺盛的生命力特征，讓人很容易聯(lián)想到市值最大的蘋果公司，猶如從IHONE4不斷上升到IPHONE7，每一次進(jìn)步都是讓人一個(gè)驚喜。

四.企業(yè)文化的污垢。

企業(yè)文化是水到渠成的事情，企業(yè)文化的結(jié)果是上述問題的綜合影響。一個(gè)企業(yè),如果沒有優(yōu)良的企業(yè)主文化，便會出現(xiàn)亞文化：誰誰一碗水端不平了、道貌岸然了！某某總只適合管廁所了，怎么樣怎么樣了！一個(gè)不得安寧的企業(yè),淹沒在口水里。這種不良的價(jià)值觀的破壞性便會在日常工作中讓員工于各種方式不斷地體現(xiàn)出來：怠工、弄虛作假、肆意破壞、偷竊等會時(shí)有發(fā)生。

五.幫派問題。

你能力再強(qiáng)，在印染行業(yè)里沒有點(diǎn)關(guān)系，很難往一個(gè)高一點(diǎn)檔次發(fā)展，看個(gè)缸吧，還要有點(diǎn)關(guān)系，從基層到高層，幾乎都是這樣。任人唯親是染廠普遍的問題。這個(gè)不在多說。

六.老板問題。

10多年前，廣東的染廠老板們就已經(jīng)開始在重視工廠內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理，因?yàn)槟菚r(shí)候接觸較多的是港資企業(yè)，香港老板，所以一切都覺得理所當(dāng)然。

近幾年，據(jù)了解福建、江蘇、山東、河南、河北、安徽、天津等地的染廠，大都關(guān)心一個(gè)話題：工廠是否賺錢？而忽略了工廠內(nèi)部的管理，技術(shù)人員和管理人員的崗位要求等等。

的確，當(dāng)前染廠普遍面臨訂單少、利潤低、成本高、環(huán)保要求嚴(yán)等問題。其實(shí)今天之所以會面臨這些，都是因?yàn)槔习鍌冏蛱斓臏?zhǔn)備或是努力做了些什么？或是在這一系列問題面前，又有什么樣的決策？今后準(zhǔn)備怎么做？老板們多思考些！

手記：

染廠真正面臨的，其實(shí)就是自身的問題！

以上各種弊病和問題的出現(xiàn)，就會促使染整企業(yè)的產(chǎn)品力下降和銷售推動(dòng)力缺失，從而導(dǎo)致公司形象力不斷下跌。這種惡性循環(huán),讓老板不斷投入資金去彌補(bǔ)窟窿，但還是不斷持續(xù)虧損，公司實(shí)力逐漸萎縮，最終企業(yè)衰落。

當(dāng)前染廠的龍頭公司，賺錢的為什么能夠逆流而上？企業(yè)愈來愈強(qiáng)，即使虧損的為什么還能繼續(xù)生存？

那是因?yàn)樗麄儾粌H是看得更遠(yuǎn)，看得更高，而且他們有了自己的企業(yè)文化、社會形象！

總之，在現(xiàn)實(shí)面前，困難只不過是暫時(shí)的，真正的困難是，我們有沒有看清楚，想清楚，明天的路要怎么走？

環(huán)保、節(jié)能、高效，這三點(diǎn)是任何制造業(yè)未來發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。做到了這三點(diǎn)，可以說企業(yè)自身的發(fā)展，就已經(jīng)是步入良心循環(huán)。而要做到這三點(diǎn)，最簡單，最直接有效的方法，就是進(jìn)行集中控制改造。

以15年積累的經(jīng)驗(yàn)和印染企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)方式，華高自動(dòng)化研發(fā)出新型染色電腦HG-9928/9918系列結(jié)合最新的HG-JK10染色集中控制系統(tǒng)。

以順德金紡集團(tuán)為例，之前1噸布的耗水量為200噸，使用后1噸布耗水量為120噸，節(jié)約了80噸水，節(jié)約40%的用水量。因?yàn)橛盟康臏p少，節(jié)省了20%的蒸汽損耗、18%的助劑損耗和30%污水處理費(fèi)用。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了信息化管理升級，在人力資源管理上更是節(jié)省了50%的人力成本?，F(xiàn)今年均節(jié)省近100萬的成本損耗。

此外，還有聯(lián)新染整有限公司和廣西桂平立泰隆針織印染有限公司、實(shí)益長豐染廠、恩平添盛染廠等印染企業(yè)也采用了染色集中控制系統(tǒng)工程改造，既提高了生產(chǎn)效率又實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。

（染色電腦）

（染色集中控制）

用科技改變未來，用服務(wù)贏得滿意，我們相信，在我們的共同努力之下，印染行業(yè)將會逐漸成為一個(gè)綠色的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們期待著新老客戶進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共創(chuàng)美好未來。