廣西桂平立泰隆針織印染有限公司

染色機(jī)電腦集中控制系統(tǒng)服務(wù)案例統(tǒng)計(jì)

合作時(shí)間：2015年10月——至今

改缸臺(tái)數(shù)：33臺(tái)

系統(tǒng)數(shù)量：1套

投入資金：20余萬(wàn)RMB

采用系統(tǒng)型號(hào)：HG-JK10染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)

HG-JK10染色機(jī)電腦中央監(jiān)控管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)多臺(tái)染色機(jī)控制電腦的監(jiān)控，中央監(jiān)控完全掌握染色過(guò)程的控制權(quán)，記錄染色全程的數(shù)據(jù)，大大減少染色過(guò)程中人為因素造成的缸差、色差;預(yù)防因設(shè)備故障引起的質(zhì)量事故，為產(chǎn)品質(zhì)量分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，客戶資料管理等生產(chǎn)管理提供了極大的方便。

1.采用一臺(tái)工業(yè)控制機(jī)，同時(shí)監(jiān)控管理100臺(tái)染色機(jī)電腦。編程、保存上載、下載工藝數(shù)據(jù)，實(shí)行監(jiān)視記錄染色機(jī)的狀態(tài)，工藝過(guò)程;查詢打印工藝曲線、數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為分析染色質(zhì)量和生產(chǎn)管理提供了極大的方便。

2.通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控染色機(jī)的狀態(tài)、工藝過(guò)程，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備或工況的異常，發(fā)出報(bào)警，提醒工作人員采取有效措施，大大提高了預(yù)防染色質(zhì)量事故的能力。

3.染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)不僅能對(duì)染色工藝過(guò)程的升(降)、速率控制、保溫時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，還能對(duì)影響染色質(zhì)量的浴比進(jìn)行精確的監(jiān)控，更能保證染色質(zhì)量。

4.染色工藝管理規(guī)范化，提高工藝的保密性，避免不必要的人為事故發(fā)生。

5.增長(zhǎng)染色機(jī)控制電腦和使用壽命，加強(qiáng)電腦的工作穩(wěn)定性。

配套電腦型號(hào)：HG-618染色機(jī)控制電腦

HG618染色機(jī)控制電腦采用中英文顯示屏幕，安裝先進(jìn)MPU單片機(jī)控制技術(shù)，運(yùn)算處理速度快，性能更穩(wěn)定，較大容量?jī)?chǔ)存，可以記載大量的加工工藝。此外還具有USB接口，通訊接口，傳送資料、連接PLC或監(jiān)控系統(tǒng)非常方便，而且控溫精準(zhǔn)，保溫穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)圖片：

【HG-618染色電腦和控制柜】

【HG-618染色電腦控制柜和染缸】

【染色中央監(jiān)控管理系統(tǒng)】

配套電腦型號(hào)：HG-618染色機(jī)控制電腦

案例詳情：

廣西桂平立泰隆針織印染有限公司是一家主營(yíng)針織布的行業(yè)知名企業(yè)！印染質(zhì)量好，價(jià)格實(shí)惠，受到廣大客戶的一致好評(píng)與認(rèn)可。

2014年12月23日，廣西桂平立泰隆針織印染有限公司投資總額2500萬(wàn)元RMB開展2萬(wàn)噸印染產(chǎn)品擴(kuò)建項(xiàng)目：印染生產(chǎn)車間7200平方米；引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)印染機(jī)（RLYR6001熱風(fēng)拉幅定型機(jī)）2臺(tái)，高溫高壓雙缸染色機(jī)（HRD-500型）15臺(tái)；新建污水處理站3800立方米，日處理廢水量達(dá)5000噸；完善項(xiàng)目相配套的消防、供電、供水、安全防護(hù)等設(shè)施。

隨著客戶數(shù)量的增多和對(duì)印染要求的提高，為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，完善生產(chǎn)管理規(guī)范，立泰隆針織印染有限公司萌生了改造染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)印染自動(dòng)化控制的念頭。

在了解到立泰隆針織印染有限公司有這方面的想法后，佛山市華高自動(dòng)化設(shè)備有限公司張鴻生張總帶著售后陳經(jīng)理，一大早六點(diǎn)鐘就出發(fā)跨省前往廣西桂平立泰隆針織印染有限公司談合作。

此前雙方就有過(guò)多次合作，彼此保持著密切的聯(lián)系，而此次張總親自到來(lái)的誠(chéng)意更是感動(dòng)了立泰隆針織印染有限公司的高層，雙發(fā)進(jìn)行了愉快的洽談之后，初步定下了中控系統(tǒng)改造升級(jí)的合作方案。

此次改造共有33臺(tái)染缸，選用華高自動(dòng)化HG-618染色機(jī)控制電腦，加裝HG-JK10染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)，共投入20余元人民幣。預(yù)計(jì)一個(gè)月內(nèi)完成全部的安裝調(diào)試過(guò)程。

2015年12月5號(hào)，隨著第一批HG-618染色機(jī)控制電腦的發(fā)出，標(biāo)志著廣西桂平立泰隆針織印染有限公司與佛山市華高自動(dòng)化設(shè)備有限公司的染色機(jī)集中控制系統(tǒng)改造方案正式開始。同年12月30號(hào)結(jié)束完成全部的安裝過(guò)程。

但就在即將結(jié)束全部安裝過(guò)程的前一天，一場(chǎng)誤會(huì)，差點(diǎn)讓雙方的親密關(guān)系蒙上陰霾！

2015年12月29號(hào)早上7點(diǎn)多，還在吃早餐售后工程師陳書杰陳工就接到了一個(gè)緊急電話，讓他急忙放下手中的早餐，趕往現(xiàn)場(chǎng)。

原來(lái)這個(gè)電話是廣西立泰隆印染廠廠長(zhǎng)親自打過(guò)來(lái)的，在28號(hào)也就是昨天晚上，剛剛開始運(yùn)行沒(méi)多久的中控系統(tǒng)突然無(wú)法正常運(yùn)行了，直接對(duì)正常的生產(chǎn)工作造成了嚴(yán)重影響。中控系統(tǒng)的這次突然“罷工”讓立泰隆印染廠廠長(zhǎng)直接對(duì)中控系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性提出了質(zhì)疑。

面對(duì)這一緊急情況，陳書杰工程師到達(dá)之后，第一時(shí)間就對(duì)中控系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢測(cè)。經(jīng)過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)中控系統(tǒng)一切正常，唯一的故障原因出現(xiàn)在通訊上。懷疑可能是安裝過(guò)程中出通訊線出現(xiàn)了問(wèn)題，所以陳工立馬準(zhǔn)備重新更換通訊線，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。

然而，就在準(zhǔn)備更換通訊線的過(guò)程中，一個(gè)即便是從事多年售后安裝維護(hù)的陳工也意想不到的情況出現(xiàn)了。

從上圖可以看到，連接中控系統(tǒng)和下位機(jī)染缸控制電腦的通訊線居然是斷開的！這在以往的安裝過(guò)程中極少出現(xiàn)，而且陳工還是第一次遇見斷口處如此整齊，明顯可以看出是人為剪斷痕跡情況。

發(fā)現(xiàn)故障另有緣由的陳工迅速將現(xiàn)場(chǎng)的情況告訴了廠長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人。在現(xiàn)場(chǎng)查看之后，確認(rèn)是人為剪斷造成的中控通訊中斷。

居然是內(nèi)鬼所為！震怒之下，廠長(zhǎng)直接報(bào)警。

警察到來(lái)之后，陳工與廠長(zhǎng)一起陪同警察前往監(jiān)控室查看監(jiān)控記錄。在染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)記錄上可以發(fā)現(xiàn)是在9:30到9：36分之間出現(xiàn)通訊故障的。再按照9:30到9：36分這個(gè)時(shí)間段查看相關(guān)區(qū)域的監(jiān)控資料，迅速鎖定了一個(gè)嫌疑人。

面對(duì)警察的問(wèn)詢，嫌疑人直接矢口否認(rèn)。聲稱自己在9點(diǎn)鐘到10點(diǎn)鐘這個(gè)時(shí)間段，染缸還沒(méi)有開始進(jìn)布生產(chǎn)，自己沒(méi)有出現(xiàn)在染缸附近，沒(méi)有剪斷中控線的可能。

面對(duì)嫌疑人的狡辯，陳工迅速調(diào)取了染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)的監(jiān)控記錄，監(jiān)控記錄上的溫度曲線明確顯示，在9點(diǎn)半到10點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段，染缸已經(jīng)升溫升到100℃，準(zhǔn)備開始下一階段的保溫過(guò)程了，也就是在這個(gè)時(shí)間段，中控出現(xiàn)了故障。這說(shuō)明嫌疑人說(shuō)的沒(méi)有開始進(jìn)布生產(chǎn)分明是在掩蓋其剪斷中控通訊線的惡行。

鐵一般的證據(jù)面前，嫌疑人還是堅(jiān)決抵賴，就是不承認(rèn)。后來(lái)在警方明確指出如果不承認(rèn)，那么將正式立案調(diào)查，因?yàn)樽C據(jù)確鑿，可以就嫌疑人故意剪斷中控線，造成生產(chǎn)損失的行為進(jìn)行拘留和罰款，如果主動(dòng)承認(rèn)，可以寬大處理的情況下，嫌疑人最終承認(rèn)了自己剪斷中控線造成設(shè)備故障，影響生產(chǎn)的事實(shí)。

事情的真相終于水落石出，重新接好通訊線后，陳工心里的石頭也終于落地了。而通過(guò)中控系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)下單，印染廠的生產(chǎn)也迅速恢復(fù)。也此次事件不但解釋清楚了關(guān)于華高自動(dòng)化中控系統(tǒng)質(zhì)量和穩(wěn)定性的問(wèn)題，而且也從側(cè)面反映出染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)對(duì)印染企業(yè)提高管理規(guī)范是有非常好的幫助的。

其實(shí)目前國(guó)內(nèi)印染企業(yè)的生產(chǎn)或多或少的存在管理難、管理亂的問(wèn)題，此次事件就對(duì)印染企業(yè)敲響了規(guī)范管理的警鐘。

很多時(shí)候，即便是有攝像頭，但是因?yàn)榉N種原因，還是容易出現(xiàn)攝像頭無(wú)法拍攝的死角或者是無(wú)法記錄到事件發(fā)生的真實(shí)情況等現(xiàn)象。如果這次不是陳工調(diào)出中控系統(tǒng)上面染缸的工作曲線記錄，詳細(xì)的記錄了具體時(shí)間段染缸的工作狀態(tài)，即便是監(jiān)控發(fā)現(xiàn)了嫌疑人，如果沒(méi)有直接的證據(jù)而對(duì)方又矢口否認(rèn)的情況下，染廠也只能無(wú)可奈了。

此次事件雖然是一個(gè)誤會(huì)，但是隨著事件的圓滿解決卻反而更加促進(jìn)了廣西桂平立泰隆針織印染有限公司和佛山市華高自動(dòng)化設(shè)備有限公司的密切合作。而隨著中控系統(tǒng)的使用，在生產(chǎn)質(zhì)量提高上的效果也開始顯著體現(xiàn)出來(lái)。

其中，染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)的使用對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的提高最為直觀的就是在洗水工藝管理這一塊。

以前因?yàn)槭侨斯げ僮飨此?，有時(shí)候某些工人為了提高出缸量獲得更多薪酬，往往減少洗水次數(shù)，甚至不洗水直接出缸，意圖節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。而因?yàn)橄此螖?shù)不達(dá)標(biāo)，造成不合格的深色布和合格的淺色布混搭，產(chǎn)生色花色差等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)質(zhì)量。直接導(dǎo)致延誤交貨日期和客戶投訴等問(wèn)題，又因?yàn)闆](méi)有直接證據(jù)可以辨明具體違規(guī)操作的人員，無(wú)法針對(duì)性管理把控，面對(duì)這種局面，實(shí)在是讓管理層頭疼不已。

現(xiàn)在使用了染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)之后，從中控室排產(chǎn)印染工藝流程到染缸，直接監(jiān)控全部的生產(chǎn)流程，讓工人無(wú)法更改洗水次數(shù)或者是提前出布，直接改變了過(guò)去洗水次數(shù)不達(dá)標(biāo)造成的色差色花和深色布淺色布混搭等現(xiàn)象。即提高了印染質(zhì)量，更是對(duì)每一臺(tái)染缸的規(guī)范管理有了有力的支持。

色差色花避免了，規(guī)范管理有依據(jù)了，客戶滿意了，員工認(rèn)真了，管理層也自然放心了。此外在用水量、蒸汽量和電量上節(jié)省的顯著效果，更是讓立泰隆針織印染有限公司節(jié)約了不少的生產(chǎn)成本。

時(shí)光荏苒，廣西桂平立泰隆針織印染有限公司與佛山市華高自動(dòng)化設(shè)備有限公司的密切合作還在繼續(xù)，相信在雙方的緊密合作之下，必將走向更輝煌的明天。

用科技改變未來(lái)，用服務(wù)贏得滿意，我們相信，在我們的共同努力之下，印染行業(yè)將會(huì)逐漸成為一個(gè)綠色的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們期待著新老客戶進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共創(chuàng)美好未來(lái)。